马首铜像年内将回到圆明园并完成首
2021-01-28 05:50:06

对于魅族最大的印象,马首明园应该就是那种比较简约白色的设计风格,而魅族POP2s也是得以延续,

因为疫情控制的较好,铜像中国电影市场首次超越北美成为世界第一……在这种角逐的背后,年内我们看到了这样的各方阵营:

马首铜像年内将回到圆明园并完成首

到圆首先是三个大玩家。腾讯,并完在社交的基础上,并完构筑起了自己的内容版图。在游戏、影视、新闻,动漫、网络文学、电竞、音乐等都处于头部阵营,也始终不会放弃在短视频领域给字节跳动压力。字节跳动(头条系),成首旗下拥有抖音、今日头条和西瓜视频等产品。抖音和今日头条的超级成功,让字节赢得了“APP工厂”、“宇宙条”的美誉。

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阿里,马首明园代表是包含阿里影业、优酷在内的阿里大文娱,另外,尽管马云曾宣称不做游戏,但阿里最终做了,效果还不错,如《三国志战略版》。还有一些不可忽略的重要参与者,铜像如游戏领域的次席网易、铜像从二次元破圈成功、希望成为中国youtube的B站,让人深度理解6亿人月收入1000元的快手,每年都会贡献出很多优质作品的爱奇艺……

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内容这种依赖创意的行业,年内不会出现一个公司一统天下莫非王土。但会有巨头、有中等强国、还有各种垂直小强。

层次丰富,到圆玩家多元,时而连横、时而合纵、你中有我,我中又没有你……只是,并完看到这里的希望真的不大,为什么魅族会出现现在的情况?魅族还有可能再度雄起吗?

首先,成首魅族的确是国产智能手机的开创者之一。说起魅族相信很多人都和我们有同样的感觉,成首这么好的一家公司为啥会沦落到这样的地步?在那个智能手机尚没有出现的时代,魅族就凭借自己的MP3、MP4在中国大名鼎鼎了,那个时候一提国产电子产品往往必然会提到魅族,在自手机进入了iPhone时代之后,魅族也是最早跟进智能手机市场的企业之一,凭借着良好的产品设计和最符合中国人用户体验的系统,魅族可以说拔得了中国智能手机生产的头筹,如果这个优势进一步保持下去的话,魅族至少能够取得一个不错的业绩,但是正所谓“时也运也命也”。在坊间流传着一个最有名的故事,就是同在珠海创业的雷军和魅族黄章之间,雷军一开头并不准备自己亲自操刀做手机,后面去魅族参观学习几次之后,突然发现做手机那么容易,索性自己直接开始做手机好了,最后小米的出世彻底改写了中国的手机市场。其次,马首明园成也资本败也资本。2015年2月,马首明园魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布,阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时,海通开元基金也将投资魅族6千万美元。这次可以说是魅族的一次大机会,坐拥阿里的巨额投资,给魅族带来了巨大的希望,拿到融资之后魅族彻底开启了魅蓝的疯狂机海战术时代,2016年,魅蓝启动了登峰造极的机海战术,几乎每个月都要开场发布会,先后发布了魅蓝Note 3、魅蓝3、魅蓝3S、魅蓝E、魅蓝U10、魅蓝U20、魅蓝Max、魅蓝5、魅蓝Note 5一共9款新品。要知道,2015年魅蓝只发布了4款手机新品。虽然我们要知道荣耀的成功很大程度上也是依赖于机海战术,但是魅族的问题却是虽然自己大规模推动机海,却没有太多的品控力量能够跟上,魅族手机大量采用ODM厂商的方案,大部分新品都没有做出明显的差异化,几乎一样的外观,一样的腰圆键、一样的联发科芯片,这让机海不仅没能成为魅族的优势,反而成为了魅族的问题,最终魅族爆发之后很快就陷入沉寂。

第三,铜像魅族还有雄起的可能吗?作为一个魅族的老用户,铜像我用过魅蓝多款机型,至今我的老魅族pro5依然在家里偶尔开机还会去听听音乐,但是问题却是魅族这些年实在没有在手机市场上拿的出太有市场竞争力的产品,一方面,老员工频繁跳槽离开,魅族从2017年的4300余人到2018年的3000余人,再到2019年其人数仅为1694人,再优化500余人,魅族整个公司剩下的不过千人。另一方面,魅族的供应链难以形成足够的市场竞争力,其实了解手机市场的人都知道,一般情况下当前的手机市场都是代工体系,在这个代工体系之中,企业需要大量的量来推动供应链的规模经济效应,然而魅族的问题就是量不到位,供应链成了恶性循环。如今,年内淘宝入股仅仅是个美好的故事,魅族还能走多远我们只能说很难很难了。

(作者:自行车)